ŠIAURĖS VILKAS, UAB darbuotojai ir atlyginimai

2021 m. gruodžio 31 d. Bendrovė iš viso turėjo 33 darbuotojus, kurių metinis augimas, palyginti su praėjusiais metais, siekė -23,3 %. Kalbant apie atlyginimus, vidutinis Bendrovės darbo užmokestis buvo 1328 EUR, t. y. per metus padidėjo 19,8 %.

Iki 2022 m. gruodžio 31 d. Bendrovė išlaikė tą patį 33 darbuotojų skaičių, tačiau per metus nebuvo nei augimo, nei nuosmukio. Šiuo laikotarpiu vidutinis darbo užmokestis buvo 1429 eurai, t. y. 7,7 proc. daugiau nei prieš metus.

Galiausiai, 2023 m. gruodžio 31 d. Bendrovės darbuotojų skaičius sumažėjo iki 27, t. y. 18,2 proc. per metus. Priešingai, vidutinis darbo užmokestis padidėjo iki 1506 eurų, o per metus padidėjo 5,4 proc.

Atidžiai išanalizavus duomenis matyti, kad pastaruoju metu Bendrovės užimtumo tendencijos kito. 2022-2023 m. sumažėjęs darbuotojų skaičius gali rodyti kelis veiksnius, pavyzdžiui, darbo jėgos optimizavimą, naujas įdarbinimo procedūras arba galbūt sumažėjusią Bendrovės produktų ar paslaugų paklausą. Tačiau bendras vidutinio darbo užmokesčio stabilumas laikui bėgant rodo, kad galima sutelkti dėmesį į darbuotojų išlaikymą ir pasitenkinimą.

Algų tendencijos iš esmės teigiamos - per metus jos nuolat didėjo. Tai rodo, kad Bendrovė nuolat investuoja į savo darbuotojus ir yra įsipareigojusi išlaikyti konkurencingą darbo užmokesčio struktūrą. Ši strategija gali būti galinga įdarbinimo ir išlaikymo priemonė potencialiems ir esamiems darbuotojams.

Kalbant apie darbuotojų skaičių, analizuojamu laikotarpiu metinis augimas sumažėjo. Dėl svyruojančio darbuotojų skaičiaus kyla klausimų dėl Bendrovės strateginių sprendimų priėmimo, įskaitant planavimą ir vykdymą tiek samdant, tiek atleidžiant darbuotojus. Norint gauti informacijos apie pagrindines šių pokyčių priežastis, gali prireikti išsamesnės analizės.

Apskritai, nors 2022-2023 m. darbuotojų skaičius sumažėjo, nuoseklus darbo užmokesčio augimas ir didelių darbo jėgos nuostolių išvengimas rodo, kad Bendrovė stengiasi užtikrinti konkurencingumą ir darbuotojų pasitenkinimą. Tačiau norint geriau suprasti strateginę kryptį ir pusiausvyrą tarp darbo jėgos optimizavimo ir talentų valdymo, reikia atidžiau pažvelgti į darbuotojų skaičiaus pokyčių priežastis.