Mongera, MB darbuotojai ir atlyginimai

Mongera DARBUOTOJŲ SKAIČIUS, ATLYGINIMAI

Darbuotojų skaičius metų gale
Darbuotojų skaičius (pask. 12 mėn)
Vidutinis darbo užmokestis (pagal metus)
Vidutinis atlyginimas (pask. 12 mėn)
Įmonės darbuotojų ir atlyginimų apžvalga
2021 m. pabaigoje bendrovėje dirbo 8 darbuotojai, t. y. 14,3 proc. daugiau nei prieš metus. Tuo metu vidutinis vieno darbuotojo darbo užmokestis buvo 755 EUR, t. y. 48,2 % didesnis nei pernai. Kitais, 2022 m., įmonės darbuotojų skaičius sumažėjo iki 5 darbuotojų, t. y. 37,5 proc. Nepaisant sumažėjusio darbuotojų skaičiaus, vidutinis vieno darbuotojo darbo užmokestis padidėjo iki 671 EUR, tačiau vis tiek buvo didesnis nei praėjusiais metais, tačiau nuo aukščiausio lygio jis sumažėjo 11,2 %. Paskutiniais pateiktais 2023 m. bendrovės darbo jėga išlieka stabili - 5 darbuotojai, o darbuotojų skaičius per metus išaugo 0 %. Įdomu tai, kad vidutinis vieno darbuotojo darbo užmokestis gerokai padidėjo - beveik 200 eurų iki 921 euro, t. y. 37,3 proc. daugiau nei pernai.

Apžvelgę šias tendencijas, matome, kad nors pirmaisiais dvejais metais bendrovės darbuotojų skaičius svyravo, paskutiniaisiais metais jis išliko nepakitęs. Tai gali reikšti, kad įmonė randa optimalų darbuotojų skaičių, arba tai gali reikšti, kad bendrovė tikisi savo darbuotojų stabilumo.

Tuo tarpu vidutinio darbo užmokesčio tendencija nuolat didėja, o pastebimas sumažėjimas yra laikinas ir greitai atsigauna. Paskutiniais metais gerokai išaugęs vidutinis darbo užmokestis rodo, kad įmonė vertina daugiau savo darbuotojų arba stengiasi pritraukti daugiau talentų į bendrovę.

Metinis pajamų augimas, palyginti su ankstesniais metais, gali būti susijęs su padidėjusia bendrovės produktų ar paslaugų paklausa, arba tai gali būti priemonė išlaikyti esamus darbuotojus, nes didėja konkurencija dėl talentų. Tada vėlesnis darbo užmokesčio padidėjimo sumažėjimas gali reikšti paklausos ar konkurencijos sumažėjimą. Tačiau trečiaisiais metais vėl atsigauna darbo užmokesčio augimas, o tai rodo, kad paklausa arba konkurencija dėl talentų vėl didėja.

Apskritai bendrovės padėtis rodo, kad įmonės pajėgumo poreikiai labai pasikeitė, o darbuotojų kompensavimo strategija - labai pasikeitė. Atrodo, kad darbuotojų skaičius ir atlyginimai kiekvienais metais seka tendencijas, palyginti su išorės sąlygomis, ir kartu išlaiko vidaus verslo tikslus. Tačiau neturint prieigos prie papildomų metų duomenų, sunku prognozuoti nuolatinę bendrovės trajektoriją. Nepaisant to, pastebėtos tendencijos leidžia suprasti, kas turėjo įtakos bendrovės darbo jėgos svyravimams ir darbo užmokesčio koregavimams, ir sudaro sąlygas galimoms ateities strategijoms.