Darola, UAB darbuotojai ir atlyginimai

Darola DARBUOTOJŲ SKAIČIUS, ATLYGINIMAI

Darbo užmokesčio (DU) informacija
Darbuotojų skaičius metų gale
Darbuotojų skaičius (pask. 12 mėn)
Vidutinis darbo užmokestis (pagal metus)
Vidutinis atlyginimas (pask. 12 mėn)
Įmonės darbuotojų ir atlyginimų apžvalga
2021 m. pabaigoje Bendrovė iš viso turėjo 69 darbuotojus, t. y. 1,5 proc. daugiau nei prieš metus. Kartu su tuo buvo užfiksuotas 666 EUR vidutinis darbo užmokestis, kuris, palyginti su praėjusiais metais, padidėjo 3,7 %.

Persikėlus į 2022 m., Bendrovės darbuotojų skaičius sumažėjo - iš viso 68 darbuotojai. Tai reiškia, kad per metus sumažėjo 1,4 %. Priešingai nei 2021 m., 2022 m. vidutinis darbo užmokestis šiek tiek padidėjo ir siekė 692 EUR, t. y. palyginti padidėjo 3,8 %.

Pereinant prie 2023 m. pabaigos, Bendrovė patyrė tolesnį nuosmukį, šį kartą darbuotojų skaičius siekė 61, o per metus gerokai sumažėjo - 10,3 %. Stebina tai, kad šis darbuotojų sumažėjimas sutapo su reikšmingu vidutinio darbo užmokesčio padidėjimu. 2023 m. vidutinis darbo užmokestis siekė 763 EUR ir, palyginti su praėjusiais metais, padidėjo 10,3 %.

Šie duomenys rodo, kad per šiuos trejus metus bendrovės vidutinis darbo užmokesčio augimas didėjo. Tačiau darbuotojų skaičiaus svyravimai atrodo prieštaringi. Galima postuluoti, kad Bendrovė gali būti strateginio reorganizavimo etape, galbūt pasirinkdama labiau specializuotą darbo jėgą, taip padidindama atlyginimus, kad sumažintų bendrą darbuotojų skaičių. Dėl to likusiems darbuotojams palyginti padidėjo vidutinis darbo užmokestis.

Nepaisant sumažėjusių darbuotojų skaičių, bendra tendencija rodo teigiamą vaizdą, nes santykinis užimtumo stabilumas didėjant atlyginimams atitinka įmonės, siekiančios išlaikyti ir pritraukti talentus, veiksmus.

Be to, duomenys rodo, kad Bendrovė gali laikytis šio požiūrio didinti atlyginimus ir selektyviai mažinti darbuotojų skaičių, kol tolesnis vertinimas gali sumažinti faktinį šios strategijos poveikį bendram produktyvumui. Ateities tendencijos būtų aiškesnės, nes duomenys ir aplinkybės būtų išsamesnės. Svarbiausia čia yra išanalizuoti, kaip ši strategija gali turėti įtakos darbuotojų pasitenkinimui ir darbo krūvio praradimui. Padidėjęs darbo užmokestis gali padidinti darbuotojų motyvaciją, tačiau reikšmingas darbuotojų sumažėjimas gali sukelti papildomą įtampą likusiai darbo jėgai. Bus sunku išlaikyti pusiausvyrą ir produktyvumą, kartu tęsiant darbo užmokesčio augimo strategiją.