Valstybinė energetikos reguliavimo taryba, BĮ darbuotojai ir atlyginimai

2021 m. pabaigoje Bendrovėje dirbo 196 darbuotojai, t. y. 3,2 proc. daugiau nei prieš metus. Tuo metu vidutinis darbuotojų darbo užmokestis buvo 2 335 EUR, t. y. 10,2 % didesnis nei pernai.

2022 m. pabaigoje Bendrovė padidino savo darbuotojų skaičių iki 203 darbuotojų, o tai reiškia tolesnį 3,6 proc. metinį augimą. Tuo pat metu vidutinis darbo užmokestis, palyginti su praėjusiais metais, padidėjo 14,2 % ir siekė 2 667 EUR.

Artėjant 2023 m. pabaigai, Bendrovė šiek tiek padidino savo 205 narių darbo jėgą (0,6 %), todėl per metus ji padidėjo 1,0 %. Tuo pat metu vidutinis darbo užmokestis buvo mažesnis, tačiau vis dar vertas dėmesio - 4,6 % metinis augimas, todėl vidutinis darbo užmokestis siekė 2 790 EUR.

Iš šių duomenų matyti, kad per šiuos trejus metus Bendrovės darbuotojų skaičius ir vidutinis darbo užmokestis gerokai išaugo. Darbuotojų skaičius per metus išaugo vidutiniškai 3,4 %, o tai rodo nuoseklią plėtrą. Tuo tarpu vidutinis darbo užmokestis per metus gerokai padidėjo - vidutinis augimo tempas siekė 11,7 %. Tai reiškia, kad Bendrovė ne tik padidino savo darbuotojų skaičių, bet ir padidino investicijas į darbuotojų atlyginimus.

Duomenys rodo, kad per šį laikotarpį Bendrovės darbo užmokesčio padidėjimas atitiko didėjantį darbuotojų skaičių. Tai rodo, kad Bendrovė gali įgyvendinti strategiją, kuria siekiama užtikrinti, kad darbuotojų kompensavimas neatsiliktų nuo darbo rinkos tendencijų. Tai rodo jų įsipareigojimą pritraukti ir išlaikyti talentingą ir motyvuotą darbo jėgą. Tačiau, nors darbuotojų skaičius ir toliau augo vidutiniu 3,4 % metiniu tempu, 2023 m. duomenys rodo šiek tiek mažesnį metinį augimą, palyginti su 2022 m. duomenimis. Tai galima suprasti taip, kad Bendrovė pasiekė pastovesnį ar laipsniškesnį augimo etapą, arba tai gali būti laikinas jos įdarbinimo strategijos svyravimas.

Apibendrinant duomenis galima teigti, kad bendrovės darbuotojų skaičius ir vidutinis darbo užmokestis per metus gerokai išaugo. Tai rodo įsipareigojimą plėsti darbo jėgą ir išlaikyti konkurencingą darbuotojų kompensavimo strategiją. Tokių strategijų įgyvendinimas idealiu atveju turėtų lemti nuolatinį jos darbuotojų augimą, produktyvumą ir motyvaciją.